|
導讀:《商業周刊》網絡版今天撰文稱,思科希望清除在服務器、存儲設備和網絡設備間的人為界限,但此舉將使其與主要合作伙伴正面競爭。 顛覆基礎 長期以來,服務器曾是科技圈中非常吸引人的主題,這些運行企業數據網絡的高性能計算機所造就的市場曾在上世紀90年代輝煌一時,雖然此後有所沉寂,但IBM、惠普、戴爾和Sun仍繼續在這一領域角力。 最近,服務器再次成為計算行業的熱門話題,這次則是由剛剛進入該領域的思科所引發。 思科最近推出的“加利福尼亞項目”將服務器帶入了新的領域,該產品將計算性能整合到包含存儲性能和網絡工具的服務器中。隨著企業的工作從PC軟件向互聯網轉移,數據中心的需求在增加,而客戶則在尋求更有效率創建這些數據中心的方式。當前,企業必須將數千台互不連接的服務器、數據銀行以及網絡產品等堆在一起,不但浪費時間,而且這種複雜的排列也常常導致性能的浪費以及過高的能耗。 思科的方案則能幫助企業使用較少的設備,從而不但節省硬件成本,而且降低能耗和員工開支。隨著經濟衰退的加深,用戶需求的急劇下滑迫使企業將削減成本放到最為重要的位置,思科瞄准此時機,在3月15日公布了新產品“加利福尼亞項目”的詳細資料。 如果可能,“加利福尼亞項目”將顛覆企業計算市場的基礎,長期以來,思科在這一市場中只能作為各大服務器廠商的合作伙伴而非有力競爭者。幾十年來,在其他廠商重點關注處理和存儲用戶需求計算機的同時,思科卻向網絡設備方向發展,其路由器和交換機等細分市場產品曾存在足夠的增長空間。但隨著經濟的衰退且可能多年無法恢複,科技巨頭紛紛將目光轉向彼此的領域。“加利福尼亞項目”無疑是思科大舉侵入其他領域的清晰信號。網絡設備廠商Juniper CEO科文•詹森(Kevin Johnson)認為:“他們(思科)打破了界限,目前與其他科技巨頭直接競爭。” 競合之道 思科為此做了充足的准備,該公司持有300多億美元現金,超過其他任何一家科技公司。思科正進入不少于28個不同的市場,包括數字音樂以及公共監控系統等。思科CEO約翰•錢伯斯(John Chambers)表示:“作為一家公司,我們將從經濟衰退中脫穎而出,不但將成為通訊行業的領先者,同時也會成為全球IT行業的佼佼者。” 任何希望成為IT行業領先者的公司,都必須站上“雲”端:雲計算將通過互聯網傳送和保存程序和服務,而不是象傳統方式那樣利用CD或者套裝軟件。原思科高管、現創業公司Arista Networks CEO傑斯里•烏拉爾(Jayshree Ullal)稱,每年出售的800萬台服務器中,用于互聯網數據中心的比例從2003年代20%提高至目前的50%,顯示雲計算正逐步升溫。 有專家表示,思科可以在幫助企業更有效地管理數據中心方面扮演戰略性角色。最近幾年,企業採用所謂的虛擬化技術將機架上的多台服務器進行整合應用,存儲和網絡設備也有不同程度的虛擬化。但還沒有一家可以找到將服務器、存儲設備和網絡設備整合在一起的辦法,其中一個原因在于數據中心的效率極差,設備利用率常常不足15%。美國退伍軍人管理局CTO詹姆士•亞鮑(James Yaple)稱:“將一個應用程序從一個虛擬的服務器轉移至另外一個需要很長時間……思科將會成為一個非常危險的競爭者。” 思科計劃清除在服務器、存儲設備和網絡設備間的人為界限。有消息稱,思科新項目的首個產品將是一個可以容納8個“刀片服務器”的機架,其中包括了7個安裝了英特爾新Nehalen處理器的服務器,這些服務器將借助VMware或微軟的虛擬機軟件整合在一起。 思科進入服務器領域的舉措,使該公司成為惠普和IBM等部分最為重要合作伙伴的競爭對手,IBM每年向咨詢和服務客戶銷售20多億美元的思科設備,該公司也與微軟在所謂的“統一通信”領域長期競爭,“統一通信”是為企業員工提供電話、計算機和其他設備整合服務的技術,同時思科也與微軟在其他領域存在合作關系。對合作伙伴而言,思科希望降低進軍服務器市場的競爭含義,但烏拉爾認為該公司很難清除該舉措的意義:“此前思科的業務可能有5%或10%的重合,現在則有50%的重合。” 思科的競爭對手已經利用這個機會,IBM最近宣布與思科競爭對手Juniper進行研發合作,詹森希望借此提高通過IBM銷售設備的銷量,雖然他沒有提供細節,但表示:“我們正在就服務器業務與多家公司進行談判。” 替代思科並非易事,大多數企業都使用思科的設備,但該公司的競爭對手仍抱有極大的希望,網絡設備公司3Com總裁羅恩•塞吉(Ron Sege)表示:“堅冰終將融化。經濟衰退也讓用戶更多地考慮替代方案。”這些方案或許更為便宜。 而這正是思科所做的:用戶希望更為聰明、更為經濟地選擇服務器。(肖恩) 相關報道: 思科首推數據中心服務器被指偏離核心業務 思科下周一公布企業數據中心新計劃 思科:五年內視頻將占到移動互聯網流量2/3
|