幾百名員工將被轉崗至其他部門

　　王如晨

　　英特爾尷尬地調整了2005年一項雄心勃勃的戰略。

　　昨天，《第一財經日報》獲悉，英特爾近日向員工發了內部郵件，內容顯示，2009年一季度末，公司將解散其位于上海的渠道平台事業部，幾百名員工將被轉崗至其他部門。其中，台式機研發人員轉崗至數字家庭事業部、筆記本研發人員轉至移動事業部、服務器業務的員工轉至數字企業事業部。據悉，這項計劃將在2009年第一季度結束時完成。

　　渠道平台事業部曾是英特爾五大全球性事業總部之一，與移動事業部、數字企業事業部、數字家庭事業部、數字醫療保健事業部並列，主要針對全球新興市場，專門定制個性化平台解決方案。

　　2005年落戶上海時，曾轟動業界，因為這是英特爾近40年來首度將全球性事業部設在美國以外的國家。

　　英特爾官方昨日沒有解釋解散該事業部的原因。不過，業內人士表示，或許這是應對全球金融危機、縮減成本的一部分。幾日前，海外分析師曾表示，英特爾將再次裁員1萬人。而早在2006年，它已宣布過裁員1.05萬人的計劃。

　　“這是英特爾對2005年戰略的一次尷尬的調整。”一位半導體產業分析師說。五大事業部構架是歐德寧上任之初高調推出的策略，也是英特爾對中國為主的新興市場的承諾。當年8月，在紫竹科學園接受《第一財經日報》專訪時，該事業部總經理蕭慕廉曾表示，這是公司扎根中國、全面拓展新興市場的關鍵策略。當時，英特爾一度表示事業部將發展至2000人。

　　但它之後遠未達到預期目標。它包裝的諸多營銷概念如白牌筆記本、學生電腦、農村電腦等，一直難以推進。

　　2006年英特爾重組時，一度傳言它將被撤銷。最後雖然存留，但卻被降格為“全球銷售與市場事業部”旗下一個子業務部，不再是五大事業部之一。這也標志著當初落戶上海的榮光已經褪去。

　　當時，該事業部本地OEM市場開發部總監潘怡莉對本報說，調整原因在于，該事業部與公司市場和銷售事業部無法完全分開。但本報採訪獲悉，它也是英特爾2006年重組的“犧牲品”。當時，英特爾宣布裁員1.05萬人，該事業部正是“重災區”。

　　隨後，該事業部發生人事震蕩，原總經理蕭慕廉突然“退休”離去。在當年獲頒上海“白玉蘭獎”時，他對本報強調，絕不再回英特爾。