六年大手大腳全面出擊的激情日子讓AMD背上了63億美元外債，並在連續7個季度虧損之後，最終送走了自己的CEO。

　　文｜CBN記者 徐濤

　　2008年7月18日，英特爾公司在40周年生日的前一天收到了一份大禮：他們最主要的競爭對手AMD發布了連續第7個季度的巨虧財報。這一次，虧損額度達到了驚人的11.89億美元。同時，AMD公司靈魂人物、CEO魯毅智(Hector Ruiz)的職位也被Dirk Meyer接任。

　　過去6年來，魯毅智的確帶領著AMD給英特爾帶來了許多麻煩：皓龍(Opteron)服務器平台和速龍(Athlon)電腦芯片成為了可以和英特爾產品抗衡的利器；低價策略、廣鋪渠道奪下了很大一部分市場份額；AMD還咬住英特爾濫用市場地位的罪名不放，在韓國、日本、歐洲，甚至是美國本土發起了對英特爾的反壟斷調查，讓英特爾在訴訟上疲于應付；在最高潮的時候，它甚至拍出54億美元收購了加拿大圖形芯片廠商ATI。

　　但無論AMD表現得多麼迅猛，它和英特爾相比仍然是家小公司。在資金和資源方面都和英特爾不在一個數量級。當它分散過多精力四處突擊時，必會有疲于奔命的一天。

　　2006年收購ATI是一個拐點。2005財年年底，AMD的長期負債為13億美元，現在則增加至63億美元。而且也正是因為沉重的財務負擔使其無力整合ATI。現在ATI的資產價值相較AMD收購它時已經縮水大半。

　　財務負擔也拖了研發的後腿。AMD堅持要在第三代皓龍處理器上採用四核設計，但這項計劃卻不斷延後，使得英特爾有一整年的時間可以吃下整個四核服務器市場。

　　新上任的Dirk Meyer顯然已經認識到了這一點。Meyer在公開場合表示AMD會在公司結構和業務核心方面發生一點轉變，並將業務收縮到AMD的財務所能承受的範圍之內。

　　已退出的領域是手持設備和數字電視圖形芯片業務。在7月18日CEO交接的當天，AMD就宣布了這個決定。

　　AMD還要考慮的是要不要賣掉其芯片生產廠。這方面的投入成本很高，例如其在德國建設的第一座生產廠成本為20億美元，每兩年對生產廠進行一次升級的花費也會達到20億美元。如果AMD在建廠這方面繼續投入，其研發和其他方面的費用就會相應減少。但是如果AMD真的實行“無廠化”戰略，那將會和公司“自己承擔生產任務”的傳統相悖─魯毅智在任時也對這個問題倍感無奈。

　　除此之外，即使在芯片研發方向上，AMD也必須有所取舍。Meyer已經表現出要在低價筆記本芯片上有所作為的意圖，這意味著它要研發出低耗能、散熱好的芯片來和英特爾的Atom芯片一較高下─後者不但用于低價筆記本，也用于移動互聯設備MID。但是華爾街的分析師卻認為AMD應該將注意力集中在中檔芯片市場上，以贏得更多消費者。

　　所幸，OEM廠商們對AMD有足夠的耐心。他們當然希望看到英特爾能有一個強勁的對手。現在，那些最著名的計算機制造商戴爾、惠普、聯想、SUN等仍然是AMD的客戶。

　　Dirk Meyer已經發誓說，AMD將在今年下半年恢複盈利。這位新CEO從1995年起就是AMD的員工，並主導了速龍的開發。但人們總是會擔心技術出身的管理者對管理和市場不太在行。現在業內流傳的一個俏皮話是：“Meyer自己有40項專利，保羅•歐德寧(英特爾的現任CEO)有0項。但是誰在最近一個季度盈利了10億，又是誰虧損了10億呢？”