最後，我們問到他的職業規劃，唐駿坦言：“我看問題只看三年，三年以後的事我從來不去想。在這三年中的戰略我非常清楚，每個三年的目標我都非常明確。制定了目標後，就用各種方法來實現。我反對實現方法的庸俗，這就是戰術上的低級。我要讓實現的每個過程都很享受，我站在那里，是我覺得很興奮地站在那里，而不是很苦。”

　　唐駿爆料：“陳天橋不是純粹的商人”

　　陳天橋是一位非常執著、勤奮、有商業頭腦而且抱有很大追求的人。

　　大家都知道當年那個著名的“雅巴收購案”(即雅虎收購阿里巴巴)，其實在2005年3月初，如果陳天橋接受我的提案的話，就沒有這起收購了。因為當時我已經和雅虎談好了一樣的條件，價格、合同等細節都已經確定完成，10億美元將投入到盛大，然後盛大就可以用這筆錢做很多的收購案了，包括收購新浪。陳天橋對于其中的一個條款不滿意：雅虎希望在未來3-5年內對盛大擁有控股權。陳天橋不願意將自己創立的企業讓外人控股，他最終拒絕在文件上簽字。從純商業角度上考量，相比于10億美元現金，名義上的控股權顯然應該退居其次，但陳天橋始終堅持自己的商業理想，于是雅虎與盛大最終沒有走到一起。

　　當時雅虎非常想進入中國，我們雙方也進行了大量周密細致的工作，僅簽署的文件就是厚厚的一摞，但就是因為那一個條款最終沒有簽字，感覺比較遺憾。其實，從這件事上也可以看出陳天橋並不是一個純粹的商人。

　　對話：“我的錢自己打理”

　　《錢經》：為什麼您一直不選擇自己創業？

　　唐駿：總在電影上聽說“21世紀人才最貴”，可在實際生活中卻很少能讓人感覺到，我就是想將職業經理人做到極致，為大家樹立一個榜樣：職業經理人同樣可以成為明星。

　　《錢經》：這一次的職業轉身，壓力很大嗎？

　　唐駿：從微軟到盛大對我職業生涯的挑戰很大，因為一個是國際化企業，一個是本土家族公司，兩者的“不一樣”太多了，所以我當時強調學習和融入。而這一次到新華都，其實更多地是去開創。

　　《錢經》：和老板如何談下來的10億元轉會費，談判前一定做了很多准備吧？

　　唐駿：轉會之前有關錢的問題一點也沒有涉及，因為像我們這樣的身份和位置，相互之間談條件已經非常不合適了。我開不出口，他也不好意思給得太低。所以雙方開始接觸的時候，沒有談任何有關價碼的問題。但我心里也很明白：他也不會給我太低的。至于如何達到自己的既定目標，就需要引導了。

　　《錢經》：期權和轉會費到底有什麼區別？

　　唐駿：我在盛大拿到的就是期權，266萬股。加盟盛大之初，實際上我沒有拿到一分錢，必須等到公司股價有提升的時候，而股價提升的空間就是我獲得的價值。轉會費就幹脆利落多了，只要你在試用期期間沒有離開公司，這筆錢就可以到賬。

　　期權、獎金、工資──這些都是企業用以吸引高級職業經理人的一種機制，現在又加上了轉會費。比如，加盟到美國微軟公司的最普通的工程師，也會得到至少一萬美元的轉會費。

　　《錢經》：您管理企業的最大秘訣是什麼？

　　唐駿：讓員工感動。記得還在微軟的時候，有一天晚上，我在公司樓里的電梯里遇見了工程師David。他正好帶著女朋友“巡視”完公司，我就主動地說：“David，最近你們工行的客戶項目做得怎樣了……”第二天早上，我的郵箱里收到了David的郵件，說我讓他在他的女朋友面前很有面子，因為連總裁都知道他的名字還知道他在做什麼，覺得他在公司里很重要，也一定會有前途。他說女朋友對他的好感迅速增加了幾十分；說以後一定要繼續努力，不辜負期望……David真的感動了。其實我能記住公司的1000多位員工的每一個名字，這樣的方式不知感動了多少人。

　　《錢經》：假如有一天微軟再次對您發出邀請，您會回去嗎？

　　唐駿：微軟像我的初戀情人，我會一直記著她，一直愛著她，但突然有一天她告訴我說她離婚了，你來娶我吧。但我已經有自己的家庭了，不可能再結婚的。

　　《錢經》：您的錢交給誰打理？

　　唐駿：我的資產原來曾經讓高盛、美林等公司打理過，但我後來發現他們做的好像並沒有我自己做更出色，所以我現在已經開始慢慢收回我的錢了。

　　《錢經》：您現在主要做什麼投資？

　　唐駿：非上市公司的股權投資，我利用我的優勢幫助它們盡快上市。