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李澤楷財富軌跡
2009-02-13 02:48:55
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  作者:蔣澤中

  投資者報 電訊盈科(00008.HK)的一場私有化再次將“小超人”打在了資本市場的聚光燈下。這一次,李澤楷同樣展現了他那游刃有余的高超財技。

  早定目標

  李澤楷在2000年成功從英國大東電報局手中競得香港電訊公司,並與盈科動力合並為“電訊盈科”,成為當年亞洲最大一筆並購案。隨後,李澤楷被奉之以“小超人”的稱號。

  他也在當時提出,要建立一家強勢互聯網企業,為客戶、員工及股東開創一個令人鼓舞的未來。他的目標將是創建全球最大的寬頻互聯網絡系統。他稱贊香港電訊員工在科技界已取得多項全球第一的佳績,結合彼此的人才和創意,更可推動香港寬頻業務發展,以確立在該領域上成為國際樞紐的地位。

  他曾經為自己企業的總體發展設計了一個宏偉的藍圖,即將其主要業務分為三部分:第一是物業投資及“數碼港”發展計劃,第二是投資互聯網的基金公司CWh(Cyberworks Ven-ttl。),第三,也是最重要一個,是與英特爾合作的PCC(亞洲互動資訊服務)。

  之後,他更在一次接受記者採訪時明確表示:“如果有一天我死在網球比賽中,我希望能夠留下某個品牌。這個品牌代表著改革、商品、服務,讓人們感到,就像:‘嗯!我花的錢確實物有所值,它真的能夠改變我的生活。’我也希望所留下的東西經得起時間的考驗,能夠繼續前進;那麼我將是一個快樂的人。”

  大膽計劃

  2000年2月初,借新加坡電信收購香港電訊行動的啟發,李澤楷有了把有線網絡與因特網和互動電視融合起來的大膽計劃。在短短的48小時內,靠出售盈科數碼公司的股票籌集了整整10億美元,接著他用這筆現金取得了130億美元的貸款,最終在與新加坡電信的爭奪中得到了香港電訊。

  按照李澤楷2000年時描繪的企業發展藍圖,他所領導的企業的未來定位應該是“世界上最大的寬帶網絡企業”。李澤楷的設想是,通過衛星向電腦用戶提供電視節目和互聯網接入服務。為了實現這一設想,李澤楷甚至准備與戴姆勒•克萊斯勒公司旗下的宇航部門合作,共同開發生產衛星。

  成功收購香港電訊有限公司,組建香港最大的固網通訊服務商──電訊盈科的交易,似乎使李澤楷一步邁到事業成功的高處。當時,香港匯豐銀行的一份預測報告曾認為,到2005年時,李澤楷領導的電訊盈科可能占領全球21%的電視節目市場。當時堪稱權威但如今已風光不再的雷曼兄弟公司則樂觀地斷言,到2008年,電訊盈科的寬帶網絡業務年收入將達到19億美元。

  不難看出,在硅谷發源地美國斯坦福大學計算機工程專業的學習和拆裝衛星的校園經歷使他選擇的是走科技創業、實業興業之路。而且有助于他當初在創辦衛星電視方面的成功。在上述言辭後面,支撐他種種努力的是長遠發展、貢獻社會的志向。

  堪為稱道

  從幾次重大決策的效果來看,應該說李澤楷的財技確實不差。自1991年,李澤楷受父命回港投資4億美元創立StarTV開始,到在電訊盈科整宗交易中,通過行使手上的電盈認股權、賣出套現等,他獲利頗豐,市場估計,幾年間他至少已經賺取超過50億港元的收益。這里包括:

  1993年將衛視轉讓給傳媒大王默多克,據報道,整個衛視的售價是9.5億美元,較李嘉誠等兩年來約1.25億美元的總投資額高出7倍多!把沒有可觀利潤的衛視賣得好價錢,時年25歲的李澤楷賺取了第一桶金,更贏得了各界贊賞。

  1994年5月,實現在新加坡借殼上市,並將公司名稱改為盈科亞洲拓展,

  1995年底他從英之傑太平洋購入魚湧皇冠車行大廈,作價6.75億,短短8個月後即售予置地,淨賺1.35億港元。

  1998年,憑借一個紙上談兵的“數碼港”計劃,他從香港政府手中免費取得一片64英畝土地,得到了香港信息技術園區─數碼港的獨家開發權,成為後來業界以科技包裝地產的著名實例。

  1999年5月4日,購買一間市值3億多港元的空殼上市公司──“得信佳”,在取得該公司的控制權後,李澤楷將“數碼港”發展權益無條件注入“得信佳”,並將“得信佳”更名為盈動數碼動力,主營高科技業務,成功實現借殼上市。受到市場狂熱追捧,使其搖身變為高科技概念股,市值達到600億港元。

  2000年,李澤楷出手,率盈動以估價為280億美元的交易額阻擊新加坡電信的收購行為,成功從英國大東電報局手中競得香港電訊公司,並與盈科動力合並為“電訊盈科”,成為當年亞洲最大一筆並購案。

  2000年2月,電盈股價衝高到28.5港元的峰值。考慮到後來的五股合一,其價格實際達到了每股142.5港元。

  從當時的結果來看,這似乎是一個雙贏的局面,是雙方的互相融合。傳統企業借助電子網絡擴張到虛擬空間,而虛擬空間的公司借助實體經濟而具體化。

  在別人眼中,李澤楷用自己充滿科技概念的公司收購香港電訊,是在自己那個非常時髦而漂亮的皮里裹進了實實在在好吃的餡。

  還應該算上此次以公司私有化之後派放股息的方式聯手新的中國聯通。李澤楷連續展示出的在財技方面的能量是有目共睹的。不過,從他已經入股28間互聯網公司、不斷推出資產重組舉措的實際情況來看,其經營側重似乎已經從通過硅谷概念推動香港地產和高科技結合發展的創業活動轉變為華爾街概念指導下的資本運營。

  “他最擅長做交易,而不是做企業,出售電盈股權或者將其私有化只是時間問題。”難怪在此期間即有分析人士做出這樣的評價。

  (作者為首都經貿大學教授)


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