☉興業基金 李小天

　　英國《金融時報》的專欄作家斯特凡•斯特恩有一篇文章相當具有話題性──《為什麼工作》。他援引了一份報告來証明進行上述反思的必要性──公關顧問公司CHA最新發布了一篇名為“有意義的工作”(Worthwhile Work)的報告，結果表明：認為眼前的工作不夠有意義的員工大有人在。

　　這份涵蓋了英國各行各業1500多名員工的調查結果顯示，在私營企業中，大約40%的年輕員工（35歲以下）正在考慮轉投公共部門或是慈善機構。在所有年齡段的私營企業員工中，有三分之一的人存在這種想法。超過60%的18歲到25歲員工，及近一半所有年齡段的員工，都正在尋找他們所謂的“更有意義的工作”。

　　什麼是有“意義”？要對這個問題給出標准答案並不容易，但相關反思和探尋卻從來沒有停止過：比如把自己奉獻給財富創造是否是一個誘人或崇高的理想，比如我們兢兢業業從事的工作是否會讓我們的朋友和家人受益。

　　美國社會責任投資領域的重要人物艾米•多米尼（Amy Domini）同樣有過類似的反思： “財富回報最大化的確能使客戶享受到美好生活嗎？不，我們只是在將他們的錢包變鼓；而沒有給予他們那些我們原本聲稱地對于生活的享受。財務意義上福利不應以犧牲健康、個人安全或者是日常簡單快樂的享受為代價。”她說。

　　當然，回報是重要的，而幸運的是，艾米•多米尼所尋找到的道路，讓“收益”和“意義”變得並不矛盾，那就是──社會責任投資。這不僅僅意味著集中投資于“有意義”的公司，而且從國外的實踐來看，日本社會責任投資指數MS-SRI的13年（1993-2006年）累計回報率，贏過TOPIX（東交所指數）將近5倍之多。

　　為什麼“有意義”，同樣能夠“有收益”呢？斯特凡•斯特恩簡單的回答了這個問題：我們不必走到芝加哥作家斯特茲•特克爾(Studs Terkel)所說的那一步：“工作不僅僅是為了糊口和掙錢，而是要日複一日地探索生活的意義，求得人們的認可，而不是從周一到周五像行尸走肉一樣生活。”但如果一個企業可以成功地提供有意義的工作，它將把競爭者遠遠地甩在後面。