唐駿在美國曾開過一家“好萊塢娛樂影業公司”，1992年，唐駿邀請了姜昆、蔡國慶、侯耀文、宋祖英等一群有名的演員到美國演出。就在一切都准備就緒的時候，簽証卻下不來。唐駿想了個不是辦法的辦法，他給加州所有眾議院參議院的議員共56人，每人寫了一封信。在信中說：中國藝術家到美國演出，簽証落實不下來經濟損失可以由我個人全部承擔，但是有一個問題我解決不了：我每天收到很多美國小孩子給我的電話和信件，說美國這麼民主的國家，不可能不讓外國的藝術家來演出!我不想欺騙他們，也無法解釋這件事，請你們告訴我應該怎麼解釋。信發出後，令唐駿都感到意外的是：大多數議員給唐駿回了信，並把這封信轉給了白宮，轉給美國移民局和美國國會辦公廳。後來，美國國會辦公廳把這封信轉發給美國駐華使館，使館的辦事人員接到上司的電傳，認為此人十分有背景。于是10天之內，簽証下發完畢。

　　如今即使再忙，唐駿也會每周至少抽出兩天時間與家人一起吃晚飯，哪怕吃完飯後再出去談事情。這也是唐駿對家庭的一種承諾。“我能夠在家庭和事業中間找到一個平衡點，很多企業家容易忽略或並不關注的這一個點，我做到了。”

　　唐駿在北京和上海分別各有一支籃球隊，上海球隊是星期六活動，北京的球隊是星期天活動。唐駿周末的安排是半天工作，然後周六參加上海球隊，周日飛來北京參加北京球隊。唐駿酷愛薩克斯，經常會在酒吧請鋼琴師伴奏一曲，經常卡拉OK。

　　“空降兵”如何安全著陸

　　談及如何與老板建立一個良好的關系？唐駿認為：就是溝通。人與人之間是需要溝通的，首先是老板願意跟你溝通，你還要有溝通的能力和技巧，這其中技巧又是非常重要的。只要雙方坐下來，幾乎沒有溝通不了的事情。

　　目前國內眾多的職業經理人“空降”到新企業後，大多數都面臨著尷尬局面，唐駿分析這其中的原因其實就是他們缺乏一些技巧，“往往只是一些小的技巧，就能夠改變職業經理人在一家企業內的生存環境。”

　　唐駿還在盛大任職的時候，有一天一位原微軟中國公司的副總裁准備跳槽到盛大，陳天橋打算讓唐駿去面試，唐駿回答：“我不面試”。接著陳天橋問：“你覺得他怎麼樣？”，唐駿回答：“我不推薦”。

　　唐駿告訴我們：傳統職業經理人總喜歡將一批“舊部”帶到新企業中，這樣做馬上就會引起矛盾的開始。唐駿進盛大時是一個人“真空”降落，連一個秘書都沒有帶。“可就是這麼簡單的一條道理，國內絕大部分經理人幾乎都繞不過去。”唐駿無奈地說。

　　職場中只作三年規劃

　　在任微軟中國總裁期間，唐駿大約面試了2500多人，都快成“人精”了，後來差點發展成慣性動作：看見一個人，馬上就有面試的衝動。“如果有人在我面前呆上約2分鐘，我就能作出判斷：他適合哪類工作。不過一般在面試的時候，我給對方10分鐘，而事實上我在2-3分鐘內已可以做出結論，剩下的時間完全是以人為本的體現，畢竟要尊重被面試者。”

　　唐駿說：最後他把面試經驗總結成三道問題，如果被面試者答對一道問題，那麼他可以得到一份工作；答對兩道，他的工資比別人高100%；答對三道問題，他可以自己開工資，面試者是可以動用一切資源來回答。“大多數公司在面試時，要挖掘的是被面試者的觀察力、分析問題的能力、與人溝通的能力和資源整合能力，我也一樣。”