痛失搜索

　　1998年，雅虎預計每股贏利32美分，股價超過100美元，市盈率超過300倍，而微軟的市盈率僅52倍。較1996年，其股價比IPO時翻了23倍。

　　那時楊致遠說，“我自己並不是每天都看雅虎的股票，但硅谷的工程都數次看自己的股票。”

　　就在楊致遠感覺最好的這一年，Larry Page和Sergey Brin創立了Google。Google引入PageRank的網頁排序技術，成功地解決了網頁相關性問題。通過Google找新聞將取代上雅虎看新聞，處于巔峰的雅虎對此毫無知覺。

　　過去5年，互聯網信息呈爆炸式增長，信息已經泛濫，網民的行為再次發生變化，通過關鍵字搜索查找新聞成為網民的主要行為。Google迎合了這種需求，擁抱了新的時代。

　　楊致遠很快發現雅虎提供的目錄搜索不如Google關鍵字索引。為了給網民提供更好的服務，楊致遠決定使用Google的搜索引擎技術，雅虎向其付費。那時Google有用戶，但還沒有獲得廣告主的青睞，賣Adword與Adsence廣告還是5年之後的事情。

　　楊致遠犯下了比當年網景的安德森更嚴重的錯誤，直到2004年，雅虎才發布自己的搜索引擎戰略，棄用Google。而此時來自雅虎的收入對Google已不重要，其Adword與Adsence廣告正呈爆炸式增長。

　　為彌補搜索的失誤，雅虎于2004年先後收購Overture、Inktomi、Infoseek、Lycos等公司，付出超過20億美元。Overture是關鍵字廣告的發明者，業界認為雅虎已經在搜索技術領先，但Google此時已深入人心，完成了對用戶的鎖定。

　　歷史總是重複這樣的情節──每當產業升級時，舊的產業領袖總不僅坐失良機，還給新的產業領袖提供打敗自己的機會。之前有IBM把操作系統軟件的訂單給了微軟，現在雅虎使用Google的搜索技術，讓谷歌成為新的互聯網領袖。

　　英雄寥落

　　如今的互聯網，Web2.0撲面而來，但與互聯網啟蒙時代、門戶時代及搜索時代相比，卻現有網景、雅虎、Google這樣的英雄。

　　YouTube、Facebook、Myspace曾隱現出這樣的希望，但在真正成為明星前，它們已經被傳統的互聯網巨頭染指，領導這個時代的依然是收購它們的微軟、Google、新聞集團、和記黃埔──新聞集團5.8億美元收購了MySpace，Google 16.5億美元收購YouTube，微軟2.4億美元參股Facebook，李嘉誠隨之參股。

　　Web2.0時代以這樣血腥的方式開場了。西方的主流觀點認為，上述事件是互聯網史上的標志性事件，它們將成為分水嶺，但中國的互聯網企業渾然不覺。

　　它們的標志性意義在于，克魯格曼的法則已經在互聯網領域發生作用──互聯網失去了最初的純真；它成了大生意，它的隱含規則鼓勵了價格歧視和掠奪這樣有害的社會行為。

　　在Google上市前，微軟、雀巢曾開出了支票，最後是Google兩位在辦公室養寵物的創始人拯救了Google，他們希望Google單獨發展，延續互聯網時代的理想與純真。

　　這是一件讓人沮喪的事情，互聯網曾經是一件讓人憧憬的美好事物。理想、激情、智慧能在短時間內顛覆傳統世界的秩序與權威，讓楊致遠們成為閃耀的新星。

　　媒體一直以“新經濟”描述互聯網，這似乎也預示著傳統經濟學已經失效，一套新的商業策略理論，一套新的公共政策理論將藉此產生。這種美好的表象刺激著硅谷那些充滿理想的年輕人，其中包括YouTube、Facebook、Myspace的創始者們。

　　事實上，其影響遠遠超出了硅谷。4月30日，阿里巴巴西南區個人站長大會在成都召開，在從重慶開往成都的兩輛大巴上，滿載著100多位年輕人，他們幸福地憧憬著，自己有朝一日也會成為下一個安德森、楊致遠、馬雲。